Blog

Artikelen

Video’s

Wat hoort, werkt niet; en wat werkt, hoort niet.

Denk groot, start klein.

Van A naar B, volgens de principes van B.

Zorg dat je antwoord krijgt op de vraag: wie wil dit (echt)?

Gaat het hier om verbeteren, veranderen of vernieuwen?

Je leert een vraagstuk pas kennen door eraan te werken.

De vraag is niet hetzelfde als het vraagstuk. Richt je op het vraagstuk.

Angst om te veranderen kan ambitie niet weerstaan.

Breng realisme in de veranderopgaves en kleed de veranderagenda uit.

Stel bij elke veranderambitie de ethische vraag: is dit het goede?

Benut de lessen uit het verleden.

Verhalen zijn bepalender dan feiten voor het functioneren van een organisatie.

Onderdruk de neiging om voor elk probleem een oplossing te verzinnen en zoek naar een kern.

Hoe breder de verandering, hoe lastiger het is om tot diepgang te komen.

Stop sugarcoating: wees eerlijk en duidelijk over wat de verandering inhoudt en wat de consequenties ervan zijn.

Veranderaars die alle soorten aanpakken goed beheersen, bestaan niet.

Een goede aanpak is net zo complex als het vraagstuk, en hoe simpeler hoe beter!

Als je groots en meeslepend gaat interveniëren, kun je maar beter heel zeker weten dat je raak zit.

Goede regievoering betekent continu heen en weer bewegen tussen hier en nu, en daar en dan.

Laat sturing van en reflectie op het veranderproces hand in gaan.

Cases